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经营目标责任书格式模板

时间:2015-10-12 02:03:45| 华当教育网

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  下面华当教育网为大家准备了几篇范文,供大家参考!

  范文一

  经营目标责任书

  甲方:总经理    乙方:营销副总经理    丙方:销售管理部经理

  根据公司20xx年度销售计划,结合公司发展的实际情况,经公司研究,共同确定公司20xx年度销售管理部所负责的产品销售目标,具体事宜如下:

  一、责任书期限

  1、本责任书生效日期为20xx年1月1日。

  2、甲方和乙方对丙方进行业绩考核的时间,从20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

  二、权利职责

  1、甲方和乙方聘任丙方为本公司销售管理部经理,负责销售管理部的全面工作。

  2、丙方必须每月向甲方和乙方提交书面述职报告(含本月总结及下月销售计划)。

  3、丙方享有公司规定的利益分配权。

  4、丙方所负责的销售范围:山西省所属各市县。

  5、丙方所负责的销售产品项目:芳芳涂料所有产品。

  6、丙方负责项目在20xx年度销售目标:400万元人民币,力争完成450万元人民币,按月完成月度分解任务。(每月分解任务见附表:20xx年度销售计划表)

  7、丙方在与甲方和乙方签订本责任书后,要严格控制经营成本和管理成本,不得超过销售收入的 %,其间费用计入销售管理部的经营、管理费用。超过的部分从给予丙方的分解业务提成中扣除。

  8、丙方应遵守职业道德,保守商业机密、切实维护企业的权益。

  9、丙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度

  10、接受甲方和乙方领导和监督。

  xx、不得违背职业道德,不得从事和本公司无关的第二职业,不得从事有损本公司声誉的任何活动。

  xx、三方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定。

  三、公司对于丙方在20xx销售业绩的奖惩及结算方法

  1、公司给与丙方提供的薪酬待遇的基本形式为:基本工资+业务提成+其它补贴。

  2、丙方应按公司要求将任务进行细划,且细划到各月、季,各个区域。

  3、甲方和乙方对丙方完成全部责任期销售回款目标400万元人民币,

  4、从20xx年1月1日起至20xx年xx月31日止,如丙方无法完成销售目标考核的95%,甲方和乙方将终止与丙方的销售目标责任书,重新聘用销售管理部经理。

  本责任书一式叁份,三方各执壹份,签字后生效。

  本责任书自签订之日起,公司和销售目标责任应共同努力、携手并进、互利共勉,以期顺利完成目标任务。

  甲方签字:    乙方签字:    丙方签字:

  职 务: 职 务: 职 务:

  年月日 年月日 年月日

  范文二

  公司经营目标责任书

  为了实现河南ZZLQ建设有限公司中长期发展战略,激励约束____________________分公司所有员工尤其是经营班子成员,公司总部与分公司经营管理层签订如下经营目标:

  一、 责任人:分公司经营班子成员为责任人,经理是责任代表。责任人标准工资的50%作为风险工资。

  二、经济指标:

  1. 净利润:基本目标为____________________ 万元,争取目标为____________________万元。

  2. 独自承揽施工产值:基本目标为____________________万元。

  3. 管理费用:净利润达到争取目标,管理费用不超过____________________万元;净利润没有达到争取目标,管理费用不超过____________________万元。

  三、其他指标:

  4. 安全生产:无因重大安全责任事故导致人身伤亡及重大财产损失发生。

  5. 项目进度:在业主规定的合同工期内完成工程项目。

  6. 项目质量:年度内竣工工程经业主验收全部达到优良等级。

  7. 项目利润:年度内结束项目经审计利润指标不低于基本目标2个百分点。

  8. 项目管理:没有严重违反公司管理制度的行为发生,在项目材料采购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配等方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。

  9. 员工上岗:除长期脱岗员工外,公司所有项目岗位员工平均在岗时间达到5个月。

  10. 薪酬与绩效考核:能及时完成季度绩效考核,能及时发放员工基本工资、绩效工资。

  四、奖惩兑现办法:

  经营班子成员实际风险工资=标准工资×50%×12×分公司目标责任考核系数×岗位年度考核系数

  分公司部长级奖励=标准工资×10%×12×分公司目标责任考核系数×岗位年度考核系数

  年末除经营班子外所有员工奖励:若分公司目标责任考核系数超过1,则分公司员工享有奖金奖励。

  五、分公司目标责任考核系数计算

  11. 分公司目标责任考核系数确定方法如下:若年末净利润没有达到基本目标,则K=0;若年末净利润超过基本目标,则K=1+(实际利润-基本目标)/(争取利润-基本目标),K最大值为3。

  12. 独自承揽施工产值指标没达到,K值减0.2;管理费用指标没达到,K值减0.2。

  13. 安全生产指标没达到:发生重大安全生产责任事故,导致人员死亡,K值减0.5;导致人员重伤或财产重大损失,K值减0.2。

  14. 项目进度指标没达到:非外部原因导致项目工期延迟(工期半年内项目延期1个月以上,工期超过半年以上项目延期2个月以上),每发生1次,K值减0.2。

  15. 项目质量指标没达到:年内验收项目每有1个不是优良等级,K值减0.2。

  16. 项目利润指标没达到:每有1个项目(年度内结束项目经审计后利润低于基本目标2个百分点),K值减0.2。

  17. 项目管理指标没达到:根据情况,K值减0.2~0.5。

  18. 员工上岗指标没达到:项目岗位员工平均在岗时间与目标值每低1个月,K值减0.2。

  19. 薪酬与绩效考核:没有及时完成绩效考核,K值减0.2;月度基本工资有3次及以上发放延迟,K值减0.2;季度绩效工资有2次及以上发放延迟,K值减0.2。

  六、 岗位年度考核系数计算:各岗位年度考核系数是4个季度考核系数的平均值。

  七、 其他未尽事项遵照公司《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》执行。

  八、 本责任书解释权在公司总经理办公会。

  公司总经理签字:

  年 月 日

  分公司经理签字:

  年 月 日

  分公司副经理签字:

  年 月 日

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