首页 资料频道 读后感 正文内容

2017读《嫌疑人X的献身》有感,理性思考的人特征

时间:2017-04-07 21:04:00| 华当教育网

《2017读《嫌疑人X的献身》有感,理性思考的人特征》是由华当教育网(m.3gus.com)为你整理收集,如有错误请及时反馈:

  《嫌疑人X的献身》这是一本把骗局写到了极致的好书,是对一个设计完美,天衣无缝的骗局的精彩演绎。《2017读《嫌疑人X的献身》有感,理性思考的人特征》是小编为您精心准备的,希望对您有帮助。最新消息,请以官网为准!

  2017读《嫌疑人X的献身》有感,理性思考的人特征

  篇一:读《嫌疑人X的献身》有感

  这本书是日本着名推理作家东野圭吾的的重要作品,曾获日本文学最高荣誉直木奖。之前有好多朋友推荐我去看,买来之后放在床头却很久没有翻看。一个周末的下午,百无聊赖,顺手翻了一下,没想到一拿起来便放不下,一口气看完,仍觉得意犹未尽。

  书的一开始为我们描绘了一名中学数学老师石神的日常生活。他每天都要去同一家便当店买便当,只为多看一眼在便当店做事的邻居靖子。一天,靖子又一次遇见前来纠缠的前夫,失手杀了他,石神得知后提出由他来料理善后。字里行间作者为我们描绘了一个冷静、心思缜密的数学天才如何一步步地发挥自己的逻辑推理能力将警察的注意力从靖子身上转移。正所谓天网恢恢疏而不漏,石神的计划最终还是被警察所侦破。当我以为故事就要结束之时,作者在书的最后给我们读者一个巨大的反转。原来石神在靖子杀死其前夫的第二天便杀死了一名流浪汉并毁灭其容貌,令所有人都误以为被杀的流浪汉是靖子的前夫,这样靖子就有了不在场的证据。而警察侦破的所谓事实是石神杀死了被误认为靖子前夫的流浪汉。当在一开始计划的时候他就已经想到计划可能被识破,而他从一开始就打算好用自己的死亡来保护心爱的女人。

  在拿到书的时候,一直不理解为什么要取这样一个书名,在我看完最后一页的时候,我突然间明白了。所谓x代表的是未知,当石神一步步地将警察的注意力转移的过程中,我心中的疑问也在慢慢变大,到底他是采用了什么方式将这个案件布置地如此天衣无缝。而在书的最后,才真正揭开谜底,我才知道x的含义。石神为了他心爱的女人,用自己的生命来守护靖子。这场残忍的犯罪,背后的动机竟然是因为一种无私伟大的爱情。石神对靖子的爱,似乎不可思议,却又如此真实合理。当她出现在他面前的那一瞬间,已经注定改变他一生的结局。对她而言,他不过是路人甲。但对他而言,她却是全世界。为她付出一切,成为他活下去最大的理想和幸福,是他生存的唯一价值和意义。“我爱你,但与你无关。”这种不需要回报、甚至不让对方察觉的感情,有点像茨威格笔下的《一个陌生女人的来信》。这是一部成功的推理作品。严密的逻辑推理,完美的犯罪设计,让人似乎很难找到破绽和漏洞。有意思的是,书的一开始便让人觉得真相若隐若现,似乎已经没有悬念,但到了最后却还是发现真相出人意料。而就在真相揭开的那一刻,我没有快感,只有忧伤和绝望。假如没有靖子,孤独绝望的石神早就死了。因为她,他才活了下来;但最后,他又因为她,选择了去犯罪,走向了死。是爱救了他,却又毁了他,这爱到底值不值得?这个问题,不是天才用加减乘除的公式可以计算出来的,但他无悔。

  故事最后的结局,并没有如石神所愿。大概没有一个女人,在知道真相之后,还能够心安理得地承受这种如此沉重的爱。所以,石神最后的牺牲,并没有换来靖子的幸福。他绝望而心碎的哭声,告诉我们这才是他最大的悲剧。

  篇二:读《嫌疑人X的献身》有感

  这是一本把骗局写到了极致的好书,是对一个设计完美,天衣无缝的骗局的精彩演绎。凶手充分利用了人们的惯性思维弱点,引得警察深入自己设计的陷进无法自拔。只有高级的理性思维才能够冲破一切障眼法,轻松识破所有的陷阱,完全揭开骗局的真相。

  一、理性思考的人特征是:观察力和感受力强,头脑清晰,冷静,重视逻辑思考

  警察草薙:具备了超强的观察力,有一定的逻辑思考能力,目标性强,办案认真,也为更理性的汤川学提供了很多有利的信息。第一次探访嫌疑者的家,观察到墙上的羽毛球拍,以及石神的帝国大学毕业背景;能够扑捉到对方眼神和脸色表情的轻微变化,并且善于抓住线索,认真仔细地追查。与人攀谈时,善于用计谋获得实情,比如与工藤的谈话获得了“有人因为暗恋靖子每天来便当店”的宝贵信息。

  汤川学:理工科高才生,物理系的副教授,是高思维,超理性的高人。单凭听说靖子出示电影票存根的动作就提示草薙,如果这个嫌疑人是凶手的话,那警察可有苦头吃了。而且他善于扑捉很多细微的情节,并准确地理性推理。理由是,凭借石神无意识地对着玻璃门感叹自己变老,敏感自己的外貌状况,以及意外在便当店遇到工藤与靖子见面时脸上不易觉察的嫉妒表情,最早推断出石神是深深爱上靖子了。最后,通过草薙获得的石神的出勤表,再次证实自己对石神各种计划的推理,并揭开全部骗局。

  石神:被称为数学天才的人物,高中数学教师,同样是高思维,超理性的高人。得知靖子杀了前夫,冷静和快速地理性思考,让他在短时间内设计出天衣无缝的骗局,并付诸于行动,还包括指点靖子母女的行为和与警察交谈的口供,让人深深佩服他思维的强大和高效。他熟练运用逻辑思考行事,正如汤川学说的那样,只要是符合逻辑的,再残酷的事情他都能做得出来。当时做的每一件事都是完美符合他的逻辑的,连他最后的自首都在当初的周密计划当中。

  二、感性是 理性的天敌

  警察岸谷:一个富有爱心和同情心的警察,从他的办案行为中,看得出他比较感性,这也是阻碍他理性思考和逻辑推理的障碍,所以他是很“嫩”的警察。

  靖子:一个普通的中年妇女,因为缺乏理性思考,所以会有遇人不淑,两次婚姻都非常失败,尤其是第二次的失败,造就了让自己痛不欲生的折磨和苦难。尽管如此,她仍然没有学会理性思考,在与工藤的交往中,她仍然活在对美好生活的憧憬和幻想中,在朦胧中享受内心里片刻短暂的欢乐;就在她身边的最好的爱,她却视而不见,而周围的人都看得出来,她确是最没有感觉的那一个;最初石神在设计整个布局之始,详细问过她所有的信息,她却遗漏了便当屋其他人对石神的评价这一重要信息,导致石神最后被迫施行自己的自首计划。这样的女性很可悲,自己一手造就了自己的不幸,并且祸及身边的人,包括有良心,单纯的女儿自杀,以及深爱自己的石神不惜牺牲自己的名誉,前途和自由来保护她。

  石神:一个被教授评价为难得的数学天才,才华横溢,不可多得的旷世奇才,只因为对一个中年美妇的感情,而甘愿牺牲自己的一切,为她涉险,挺身而出,保护她。从人生的意义上讲,他的做法很可惜,自己那么理性和有智慧,却在无形中,被一个感性糊涂的女人所掌控,失去了自我,心甘情愿地去杀人和设计完美骗局,连敬佩和了解他的汤川学都不愿意相信,也替他惋惜;从人性的角度讲,他又是伟大的人,因为他可以把爱藏得那么深,为了爱做那么大的牺牲。在书中,最初设定骗局时,靖子缺乏理性思维,没有如实说出店里的其他人对石神的感觉,导致石神对此点的疏忽,这是他百虑一疏的不足,让他不得不打出最后的“王牌”来补救,用理性来弥补感性带来的失误;而且最后的结局并不是他想要的,再一次展示了感性击败理性的讽刺画面。

  三、 人性中的惯性思维和惯性行为

  问题:数学问题,自己想出答案和确认别人的答案是否正确,哪一个更容易。

  我的回答是自己想出答案更容易,因为自己的思考会有无限可能,角度也很灵活,因为灵活所以才轻松,没有任何局限,精力比较容易集中在目标上。而确定别人的答案相对比较难,理由是很容易顺着别人的解题思路走而陷入雷同的方式和局限里,会产生自身无法完全证明自身的困境,精力消耗大,而且容易在过程中迷失自己的终极目标。

  游民:他们的生活犹如上了发条的时钟一样,分毫不差地过着单调的生活。这是表面的迹象。而实际上,他们是一群没有固定工作,没有固定居所,没有家人的无业游民。他们没有职业、居所、家人这些隐形时钟的限制,而实际上,他们永远也摆脱不了其他事物的操控,比如自身的生物钟,个人的习惯等等。其实,所有的人都一样,都受着隐形的惯性思维来操控着自己的惯性行为。

  警察的办案操作方式:永远是以证据为主,展开调查和侦破。证据既是线索,也是推断的依据,对确凿的证据就推理出确凿的事实,对无法确定的线索就永远穷追不舍,证据和事实相符就可以得出定论。而书中的汤川学就是打破这种惯性思维,逆向思考之后,不进入线索设定的陷阱里,才能更清晰地开清骗局。

  对自己的启示:

  1、 世界上没有无用的齿轮,只有齿轮自身能决定自己的用途。

  这句话我理解的是,每个人来到世上都有自己的使命,只有自己为自己负责,努力去发现和完成自己的使命,人生才会有意义。通过在清一新教育里的学习,我确立了自己的人生目标,即努力提升自己的精神品质,并积极分享自己的经验和感受,帮助到其他人快乐成长和找到他们的人生意义。我会努力做好自我修行,并实现自己的目标。

  2、 做思维严谨清晰,能够管理好自己的情绪,尊重事实,善于活用理性思考的人。

  用理性思考努力克服自身的感性障碍,用崇高的精神追求抵制对物质,外在表象和体貌的追求。明白身体不过是灵魂暂住的躯壳,当生命走到终点,能够永恒存在的,不再是一身的血肉,而是内在的灵魂。因此,精神品质的高低才是自己灵魂最有价值的资粮。积极与可以帮助自己提升精神品质的伙伴交往;远离那些感性、不断制造麻烦的人;抓紧一切时间努力提升自己的精神品质,不虚耗在物质享受和感性烦恼中;阅读理性思考和逻辑推理类的书籍,努力发现和探求事物的本源,锻炼自己的思考和推理能力。

  3、 通过武道练习,克服惯性思维

  内家拳是符合自然大道的功法。惯性思维可以理解为单极、死板的方式,缺乏灵活、全面的思考角度。而通过多练习阴阳合一的功法,训练自己多角度地思维方式,多提问题,用逆向思维的方式弥补惯性思维的缺陷。

  篇三:读《嫌疑人X的献身》有感

  掩卷,心绪仍久久不能平复。手边的这本囊括了多奖项的日本悬疑作品《嫌疑人X的献身》,正如作者东野圭吾本人所言,既是“最纯粹的爱情”,也算得上是“最好的诡计”。但我想,所有看过这部作品的读者,在惊叹案件真相被一步一步还原的同时,更为男主人公石神对女主人公靖子无量的爱而感动。

  高中数学教师石神是个数学天才,他沉浸在自己的数学世界里,直到他遇见新搬来的女邻居花冈靖子。他开始每天去她工作的便当店里买便当。花冈靖子与女儿美里相依为命,失手杀了前来宅中纠缠勒索的前夫慎二。石神替靖子料理了慎二善后,并帮助靖子和美里设计了完美的不在场证明,要求她们按照他交代的一切应对警察的问询。慎二尸体被发现后,警察开始展开调查,靖子虽有嫌疑,但警方却找不到破绽。物理学家汤川是办案警察草薙的校友,他常帮助草薙的案件提出一些思路,这次意外发现嫌疑人靖子的邻居石神亦是他们校友。汤川凭着他对石神的了解及与之交往中的细节洞察了石神与该案件密不可分的关系及他对靖子的爱恋。工藤曾是靖子当陪酒女郎时认识的客人,他也喜爱靖子,得知慎二遇害后,且他也丧妻,于是大胆追求靖子。石神从与汤川的交谈中得知他瞒不过敏锐的汤川。为了保全靖子,他伪装了一系列自己变态跟踪、窃听靖子的假象,并故意匿名恐吓工藤,以期让人误以为他嫉妒工藤。在最后交代了靖子之后,他向警方自首,承认自己是杀害慎二的凶手。而汤川此时找到靖子,将他推理的石神为了替靖子顶罪而做的一系列事件和盘托出,他要让靖子明白石神对她深深的爱恋和一片苦心。靖子面对真相,无法承受内心的谴责,最终也向警方自首。故事的最后,得知靖子也自首的石神发出了野兽般的咆哮,咆哮里夹杂了绝望与混论的哀号,他仿佛正在呕出灵魂。

  我在石神的哀号中泪流满面。这是个怎样的一个男人啊?这世界真的会有这样为了爱而全情付出,就连生命也在所不惜的男人吗?石神在最后给靖子的一封信里说:“工藤邦明先生是个诚实可靠的人。和他结婚,你和美里获得幸福的几率较高。把我完全忘记,不要有任何负罪感。如果你过得不幸福,我所做的一切才是徒劳。”其实与其说这是一场爱情,倒不如该说这是一场人世间最纯粹而又最绝望的暗恋。这个叫石神的男子,让人心碎。他对她,有的只是精神爱恋。每天去她工作的便当店买便当,只为看看她;得知她失手杀了慎二,没有太多犹疑就决定了为她掩盖罪行,并不惜以身试法;得知工藤追求她,他忍受着欣羡和嫉妒的煎熬。正是因为心底萌生的爱意,让一心只沉迷于解数学难题的他开始在意自己的外表,对自己在和汤川一同映现在玻璃门里的影像发出自己头发稀少的感慨。也正是这一细节出卖了他,让敏锐的汤川对他产生了怀疑。然而,也正是这个男人,为了给自己暗恋的女子制造最完美的不在场证明,却诱杀了一个游民,移花接木顶替了慎二的尸体。他用精妙的逻辑思维,误导着警方破案的思路。他是用情至深的人,也是滥杀无辜的人。人性的善与恶竟以这样的方式纠结。

  但无论如何,石神为靖子所做的一切,确实超越了这浮世中很多所谓的“爱情”。我不知道作者最后这样的结局是不是太残酷。如果让靖子与工藤结婚,是不是对石神一片苦心的告慰。但是,即便靖子没有听汤川说出真相,即便她不知道石神对她的爱恋足以用生命来作为代价,她也是无法获得圆满的幸福的吧。靖子的自首,于她自己而言,是种救赎。只是,石神,如果早知道结局会是这样,他还会选择同样的做法吗?也许,依然也是会的吧。对他来说,爱上她,已经无路可退,爱上他,于他,就是救赎……

相关阅读

  马化腾:我的创业史 以及给创业者一点建议

  摘要:创业第一步是要生存,初期一定要集中资源解决一个用户痛点。我几乎每周都会收到邮件,“马总,我有一个很好的想法,可以帮你创造100亿的利润,但我要面谈。”这些人想法太大,创业者最好将想法聚焦一些。

  腾讯公司在创业初期所遇到的问题,与当下很多创业者正面临的一些难题非常相似;其次,马化腾先生的危机感一点也不比创业公司的CEO少。

  创业维艰

  我在1998年注册了腾讯公司,当时父母都没有想到,他们说:“你这个书呆子还可以去开公司啊。”所以他们建议我找合伙人一起做,可以弥补自身的缺陷。

  我对产品比较在行,当时懂计算机的人不太懂通信,懂通信的人不太懂计算机,我刚好在这个跨界中间。张志东绝对是学霸,实践能力、工程能力很强。陈一丹是政府部门出来的,对政府接待、行政、法律很了解。曾李青长得就像老板,出去别人握手都先跟他握。我的名片只写工程师,不敢写总经理,怕人家觉得你们这公司玄乎了。

  当时在深圳,像腾讯这样的公司有上百家。我们的主要业务是为深圳电信、深圳联通和一些寻呼台做项目,副产品是QQ。QQ最早的名字叫「网络寻呼机」,最早的图标就是一个「BP机」。我们开发出来这个产品是想卖给别的运营商,可是价格一直谈不拢。

  产品在自己的手上,用户又疯涨,运营QQ所需的投入越来越大,没钱买服务器,这逼得我们很早就要想怎么有造血的能力。我们夜以继日地接一些琐碎活儿,为的是能够赚到一点点钱,用来养活QQ,比如我们要向通讯局交服务器托管费等。

  此外,我当时也四处去筹钱。找银行,银行说没听说过凭「注册用户数量」可以办抵押贷款的;与国内投资商谈,对方关心的大多是腾讯有多少台电脑和其他固定资产。1999年下半年,我拿着改了6个版本、20多页的商业计划书开始寻找国外风险投资,最后碰到了IDG和盈科数码,他们给了我们400万美元。有了这笔资金,公司就买了20万兆的IBM服务器,那时放在桌上,心里别提有多美了。

  2001年的时候,前几名的互联网公司都上市赚钱了,QQ注册用户已经达到2亿,但缺乏现成的收费渠道,我们心里也很着急。这时候中国移动推出的「移动梦网」改变了我们的生存状态。我想到通过与运营商走二八分账的协议实现业务增长(运营商20%,腾讯80%),2002年,移动QQ占到腾讯公司整体业务收入的70%。

  之后我们继续以较低的成本开展新业务,并且在新业务和功能方面,通过即时通讯增加客户粘性,而不是分散精力,因为这是我们和其他国外工具竞争的筹码。

  那时候MSN很强势,基本上大家认为QQ是死定的,只是什么时候死而已。但我们针对国内网络结构做了大量的优化。我们传文件很快,有聊天室,包括我们的头像是个性化的,口碑就这样建立起来了。

  讲这段历史,其实是为了说创业最开始的第一步是要生存,先能生存下来,但这也是最难的。你要创业的话,第一个想法是第一年的工资怎么办,你第一年的收入怎么着至少房租得交吧?房租水电你能不能挣回来,这是一个很基本的东西,所以当时没有想那么多什么领导力的,因为这个公司能不能走下去都很难说,小企业的成功概率算下来是很低的。现在创业的这个条件比当年好的太多太多了,但是因为门槛低了,竞争也更加激烈。

  这里我也有两点建议供你参考:

  1)创业初期一定要集中资源解决一个用户痛点。

  我几乎每周都会收到一些邮件,“马总,我有一个很好的想法,可以帮你创造100亿的利润,但我要面谈。”一般这些人想法都太大了,其实创业者就要将自己的想法聚焦一些。

  2)留意跨界所产生的机会。

  现在我们提互联网+,谈论更多的是两个领域之间是否存在机会,那是蓝海,跨界的部分如果你两边都懂,就有很大机会。

  自我颠覆

  很多人说腾讯是最早拿到移动互联网门票的公司,指的就是微信。微信的确是唯一一个在手机上开始做的,并且是以手机为主的,这在以前是不多见的。

  以前都是在传统互联网上做好,换掉屏幕,转到手机上。但微信反其道而行之,为什么反而特别有魅力呢?因为这个产品让我们看到很多独特的体验。它充分利用手机和PC的区别,把移动端变成人随身的一个器官。

  微信的诞生源自于腾讯的危机感,因为微博的出现,还是从社交切入,对于腾讯来说是一个强大的竞争对手。当时腾讯内部有3个团队报名做一款能够对抗微博、能够解决PC到移动端的产品,最后一个团队做出来了微信。

  坦白讲,微信这个产品出来,如果说不在腾讯,不是自己打自己的话,是在另外一个公司,那我们可能根本就挡不住。回过头来看,生死关头其实就是一两个月,那时候我们几个核心的高管天天泡在上面,研究产品。

  微信的第一个版本没有做通信录匹配,当时中国联通说你做了,就触红线了。那好吧,不匹配,然后出来的东西就好像一个阉割版的QQ,没有意思。即便这样,正在广西、云南开会的中国移动知道了也立刻打电话给QQ无线说,这个东西谁做都可以,腾讯做就不行,我们在别的地方要惩罚你。

  后来市场竞争起来了,国内出现了好几家同类产品,我说不行了,不管了惩罚也要做,于是通信录便加进来了。这样用户加入微信之后,看到有好朋友冒出来,互动就高了。

  因为这些缘故工信部压力很大。我就问工信部,我说如果你能出一个命令禁止微信也可以,我还有手机QQ,我不怕。但是封掉微信,国外的那些软件就进来做了。

  微信做起来后,有件事情让我感触很大,原来我们有一款老游戏,是单独的一款手机游戏,叫节奏大师,是音乐类的,已经上线一年多了,日活跃70万,一放到微信上立刻变成1700万,这就是社交的力量。

  经历了这些危机和转型之后,我有一个比较大的感悟,就是移动互联网时代,一个企业表面看似好像牢不可破,其实都有大的危机,稍微把握不住这个社会的趋势,就非常危险,之前积累的东西就很可能灰飞烟灭了。

  很多人问我潮流来了怎么办?大家都知道要改变,但是好像做不到,因为有时候会跟自己的既得利益,或者说基因DNA不适应。我的做法就是给自己多一个准备,例如开一个另外的部门、另外一个分支,调一些团队,做一些可能跟现在已经拥有的业务其实是有矛盾的,不妨尝试,因为你主动放弃不做,市场上的对手就一定会做,这还不如自己先试一下。

  产品思维

  其实抓住机遇只是一个开始,对于互联网企业产品才是王道。但这是一条孤独之路,你往往需要用最笨的方法才能最快地跑完全程。要像「小白」用户那样思考,并每天高频使用产品,不断发现不足,一天发现一个解决一个,就会引发口碑效应。

  另外,创始人要抹掉身份去用户那里「潜水」,听取不同的声音和反馈。我每天都会体验公司的产品和服务,也爱给产品部门挑错,最后到了自己一看到成品,就知道写代码的人有没有偷懒。

  在腾讯,有一个「10/100/1000法则」——产品经理每个月必须做10个用户调查,关注100个用户博客,收集反馈1000个用户体验。他们必须每天都到各个产品论坛去「潜水」,不仅如此还要去搜索微博、博客、RSS订阅,因为高端用户不屑于去论坛提出问题,做产品的人就要主动追出来,去查、去搜,然后主动和用户接触、解决。这样,三个月后,产品就会慢慢逼近那个很有口碑的点。

  有了这些基础后,该做的就是把人性化的思考加进来,一同打磨产品。在产品中,有很多东西看着很好,但是并不是应该做的。比如,微信选择不做「在线」、「离线」的概念。第一,因为手机移动端一定是「在线」的,做一个「离线」画蛇添足。

  但为什么也没有显示「在线」呢?这里面又考虑了很多细微的区别,消息送达后,你收到了还是阅读了,这个功能我们可以做出来,但我们希望人们在便捷的时候,又保持一份隐私。

  后来我们也收到了很多人的建议做一个「已读」,但这样发的人爽,接受的人不一定很爽。这里面其实是很复杂的,不单单是一项技术或者是一个软件的水平,很多是要靠对人性的把握。

  另外一个例子就是语音搜索,我们没有作为重点去做,这个功能看起来方便,其实未必,比如一个人对着手机说我要去干嘛干嘛,好傻,人一多我都不好意思这么说,而且也不私密,宁可多按几下。

  当然,我们也走过很多的弯路,后来我们发现复制别人的路径,最后往往是失败的。我们的团队曾经照着百度做搜索,人家有什么我们也做什么,没有想到别的路径,所以并没做起来。但搜狗就很聪明,他说我拼搜索拼不过你,我就拼浏览器,浏览器靠什么带?输入法。输入法带浏览器,浏览器带搜索,开辟了另外一条路,就比我们做得好,而且人家花的钱是我们的三分之一。

  像我们电子商务原来团队是照淘宝做,产品是一模一样的东西,最后越做越没希望。包括我们的微博,虽然说活跃量跟新浪微博差不多,但是始终没办法突破,最麻烦的是新浪微博也没突破,跟着别人走到死路里去了。

  我最大的担忧

  每一个身处互联网行业的人都会有一种巨大的危机感——这里产品和用户需求变化之快,对研发技术能力的依赖之深,都是史无前例的。这里没有侥幸,没有永远的第一,甚至也都没有对错,只要用户没兴趣了,你就会被淘汰掉,这是互联网行业的残酷。

  有时候,各个行业都搞不清楚到底哪一个会冒出来。越来越看不懂年轻人的喜好,这是自己最大的担忧。虽然我们干这行,却不理解以后互联网主流用户的使用习惯是什么。

  而且用户的需求和喜好瞬息万变,95后、00后人群的需求是什么?我们每天都在研究。包括微信,没有人保证一个东西是永久不变的,因为人性就是要不断更新,可能你什么错都没有,最后就是错在自己太老了。怎么样顺应潮流?是不是没事把自己品牌刷新一次?

  我的看法有两点:

  1)如果你自己不理解,那你应该找能理解这些的人让他到前面去闯,让他们多和年轻用户接触,了解需求。我现在有时候就去问小孩,测试一下,这个产品你会喜欢吗?再问他的小伙伴喜欢吗?他们有时候比我们还看得准。

  2)通过投资一些这样的企业和产品。在这些投资中,看不懂和后悔的经历最令我深思。我记得Facebook最初上市的时候,自己通过私人银行拿了一些股票,熬啊熬啊到最后还往下掉,都快跌破当时拿的那个价钱了,后来终于上来一点之后,熬不住了,25块就出手卖掉了。

  当时我都觉得Facebook很难商业化,但人家最后就做到了,并且金融广告、社交广告的水平还是全球一流的,当然这也得益于各种各样APP需要大量广告。所以这也很令人感慨,即使我在这个行业内的,都会看走眼。

  还有一例就是Instagram,我投了点股票,现在说起来很后悔,当时这家公司的股票还不到1美金的时候没投。当时他们只有几个人,我们副总裁说,这个公司不太靠谱吧,在靠近海边的一个玻璃房子办公,外面都看得见,扔个砖头就可以把电脑全拿走了。但后来它的数据增长不错,我们是在它8亿美金估值的时候进入。

  我试着研究它火在什么地方?发现12岁到18岁的女性用户很喜欢这款产品,它的服务类似微信,但是不发消息,全部是拍照片,只能按着才能看,你一截图,对方就会知道你在截图,这个软件打感知截图的卖点。后来投资调查指出,用户觉得这个应用没有压力,就是消费照片,拍好玩的照片,跟大家打招呼,表示我的存在感。

  相信很多创业者会问,我什么不谈谈钱的问题,因为传统行业会有资金密集型扭转的机会,但移动互联网基本不太可能。这个市场不是拼钱、拼流量,更多是拼团队、拼使命感和拼危机感。一切取决于你能不能做出精品,是不是最好的。